第75章 收购屈臣氏

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整个斯沃琪集团就犹如一台机器，每一个零件都在发挥它的关键作用。

查克菲尼因为是洋人的身份，在港岛这块殖民地上办事，竟然无往不利。

港岛商超百货近百家，没有任何一家的大门不对他敞开。

几乎到了一叩就开的地步。

他负责斯沃琪集团内的销售渠道。

对于这条渠道的建立，查克菲尼有着自己的理解。

现如今，DPS负责海外市场销售。

时之廊负责直营门店销售，专卖高端品牌手表和珠宝。

要将swatch铺遍港岛，商超百货自然是远远不够。

至少，它不够稳定。

他觉得合作本身就有着可破坏性。

而且没有目标的铺货，会降低斯沃琪整体品牌的价值。

所以，查克菲尼首先想到的还是收购，必须自营。

收购一家现成的零售渠道，将这条渠道纳入到斯沃琪集团本身的渠道网当中。

迅速而又快捷。

这个方案很快就被邵维鼎审批通过。

斯沃琪手表虽然带来的盈利没有宝珀、雅典表这类瑞仕机械表高。

但是，它的主要作用是抢占石英表这块市场。

和日本三大表进行竞争。

完善斯沃琪集团的品牌线。

在邵维鼎的规划中，斯沃琪集团有四大品牌框架。

分别是奢华品牌，高端品牌，中层品牌和基础品牌。

每一个产品定位都面向不同的人群，斯沃琪集团要涵盖住所有戴手表人的需求。

所以，斯沃琪作为基层品牌，自然不可或缺。

甚至十分重要。

而要完成这个目标。

就需要组建一条遍布全球的销售渠道。

这条渠道中，需要包括自营旗舰店，需要包括遍及全球的经销网，也需要一条自营连锁零售网。

查克菲尼要收购一家连锁零售商超，自然而然和他的想法不谋而合。

两人确立了方向之后，查克菲尼立刻对港岛近百家商超百货进行了摸底分析。

而在港岛，商超百货近百家。

但是符合他要求能被他看中的却只有两家。

一家名叫惠康，怡和集团旗下最大零售商场，下属零售集团港岛牛奶公司，以及个人美容和护理品商店万宁。

怡和集团僵而不死，除了拥有丰富的地产业务之外，在零售、航运、酒店、保险等业务上也有许多资产。

在失去了九龙仓之后，怡和集团对于旗下公司的控制，明显又上了一个台阶。

再加上金门大厦的售出和九龙仓的售出，怡和集团手上拥有充沛的资金。

从他们手上收购惠康很明显不太现实。

而另一家则是屈臣氏。

现如今的屈臣氏，并不是后世那个遍及全球，旗下有七千多家门店的庞然大物。

而是一家药店和地产零售的综合体。

屈臣氏创办于1828年，本为广州的广东药房。

在1871年的时候更名为屈臣氏公司，以为贫苦大众广施良善着称。

后涉足地产，被和记入股，借由地产东风，涉足多项产业，后又在1972年收购了百佳超市。

所以，如今的屈臣氏俨然像是一个四不像。

即是一家有着自己工厂的药房，也是一家地产公司，又有零售超市的业务。

站在邵维鼎的角度来看，这样的屈臣氏根本不足以作为斯沃琪集团的零售渠道。

后世随便一家连锁超市，可能都比屈臣氏有着更加准确的品牌定位。

但是，可也正因为这样，屈臣氏的股权混乱，才给了他收购的机会。

而且，他知道屈臣氏身上潜藏的价值。

现如今的屈臣氏虽然品牌定位混乱，但是品牌价值很高。

因为药房，因为其健康、美态的理念。

顾客群体相当忠诚。

他只需要在屈臣氏的品牌理念中，加上一层“时尚”。

就能重塑它的品牌价值。

成为斯沃琪集团最好的零售载体。

这一点不但被邵维鼎所看重，查克菲尼同样看中。

但是不同于邵维鼎的先知先觉，屈臣氏内部对于自己的未来还是迷茫的。

因为地产的缘故，1963年四大洋行之一的和记与屈臣氏共同经营港岛北角的一

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