第128章 狂飙的销量

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郭阳清楚牧草机械的重要性。

在国内，种草的效益常年不佳，商品牧草的生产量自然很少，大都是牧场自产自用。

这也导致了畜牧机械的发展很落后，多是一些老旧的机型。

在大规模牧草种植生产中更是毫无作用。

早该淘汰了，

国内的畜牧机械研发和生产也没跟上，只有几家小厂在小打小闹。

苜禾的20万亩草场，明年5月就将迎来大面积的收获，机器明显不够用了。

郭阳直接说道：“东和的工作重心需要调整，以后的作业服务以集团内部业务为主，对外的作业服务减少。”

油价的上涨，影响到了农机服务的获利能力，从而影响农机销量。

“我问伱，你对各地的农机户了解不，他们的主要机型，经营规模，年营收，购买意愿……”

“那你赚到了吗？”

但郭阳能咋办呢？

向下压呗。

郭阳认为市场容量还不够大，

还有的合作社是组织规模小，就两三户人，作业机械门类少，覆盖面窄。”

“火了，火了，卖得太火了，销量破500台了。”

猎豹上市以来就有口皆碑，甚至有圈内人喊出了国产拖拉机之光的称号。

改变现在各自为战的状况，整合农机服务资源，集中优势力量，实行跨区联合作业，开拓农机服务领域，丰富服务内容，拉长服务链条。”

“加上五原的，集团直接控制的面积就超过了40万亩，还不满足？”

又有农机补贴和厂家的金融政策，不就贷款吗？

而且随着土地经营规模的扩大，西北这边的农户其实更倾向于购买70马力以上的拖拉机，尤其是进口具备先进技术水平的国外大功率拖拉机。

东和农机搞社会化服务也有两年时间了，累计作业面积也超过了百万亩。

想要扩大拖拉机普通用户的市场占有率，还得再下点翻功夫。

“说了半天，其实老板你还是想卖农机呗。”

紧随其后的是农机大户，

张伟说道：“了解啊，东和此前做过农机户的收入调查。

你猎豹品质好？

余洪海按耐不住心中的激动，隔三岔五的就给郭阳打给电话。

反正郭扒皮的名声早有了。

经销商就像是闻着味的狗一样，动则就是十几二十台，甚至几十台的订单。

而超长三包期则是打消了他们的后顾之忧。

“销量破100台了！”

农机经营年收入在5万元以上的农户只占2%，1万元以下的占比超过了80%，5000元以下占比超过50%。

车间里忙得热火朝天，装配线几乎是全天都在运转，销售部的电话也一刻都闲不下来。

郭阳感觉自己台机器，什么事都想亲自管一管。

耐操又省油，活够的话，两年就回本！

“不行，四月农民已经开始备耕备种了，哪有那么多时间给你，三月必须完成。”

愿意买单的师团真不少！

一个电话打给了张伟。

但农户的购买力又有限，有购买的意愿，如果没有补贴和银行贷款扶持，也只能望机兴叹。”

两年多时间的成长，张伟整个人都精干了不少。

张伟撇了撇嘴，“总感觉赚其它子公司的钱就是走了下账，没有意思，还是对外赚钱更有成就感。”

比如说去年某师就利用芬兰政府贷款，购置了四十多台维美德大马力拖拉机，加上配套的农具总金额超过四千万元。

“少得意，集团需要东和农机向中介服务组织转变，将一家一户的机械和分散的合作组织联合起来。

随后是普通的农户。

郭阳说道：“还有个重要的任务交给你。”

宽敞舒适的驾驶室，大排量的发动机，组成式变速箱，多系列的产品满足各种需求。

最后是以兵团、农垦为代表的国有农场，这些单位对大马力拖拉机眼馋已久。

但年年走高的油价，人工成本，机器保养，利润几乎没有，算上新买的农机，甚至是亏损的。

而随着‘三包两年’服务承诺的推出，雪花般的猎豹拖拉机订单纷纷涌向丰凯。

第一批猎豹系列拖拉机的口碑已经在圈子里扩散。

比如约翰迪尔的铁牛80系列拖拉机，这两年一直卖的很火。

以50马力的拖拉机为例，价格通常在4万元左右，10倍于农民的年收入。

还是大马力的，100和120马力的购买主力就是这群人。

“是，也不全是，主要目的还是培育和发展农机市场。”

就仿佛是量身定制的，直戳到了西北地区的用户的心口，要多爽有多爽。

东和农机的农机具数量倍增，作业的项目也涵盖了农田耕整、播种、中耕、收获等作业服务。

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